Что такое стратегическое планирование? Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов компании и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешные её развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование компании начинается с определения миссии компании. Миссия компания описывает её долгосрочную ориентацию на какой-то вид деятельности и соответствующее место на рынке, а также какие группы потребителей обслуживаются, какие функции выполняются, и иногда какие производственные процессы используются. Вот пример удачно сформулированной миссии компании. А вот как сформулирована миссия российской страховой компании"Северная казна" из Екатеринбурга: Миссия корпорации : Для достижения этой цели создает изделия и услуги, объединяющие в себе конкурентоспособность и высочайшее качество.

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Стратегические бизнес-единицы - лекции по управлению маркетингом. Единое планирование стратегии деятельности СБЕ, осуществляемое.

Реклама 2. Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого. Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Таблица 2. Определение бизнеса компании [9, с.

Миссия бизнес-единицы Каждая СБЕ должна определить своюособуюбизнес-миссию, отличную от более широких задач компании. Анализ окружающей бизнес-среды анализ возможностей и угроз Формулирование миссии подразделения позволяет приступить к анализу состояния окружающей бизнес-среды. Обнаружить новые тенденции макро- и микросреды и происходящие в них изменения позволяет созданиемаркетинговой информационной системы.

Бизнес-единица - отдельная организационно и юридически оформленная другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес- единицы. Прогнозирование как основа стратегического планирования.

Почему компания теряет долю рынка или растет медленнее конкурентов? Анализ может проводится по нескольким направлениям: Стратегический анализ, моделирование рынка и отрасли. Организационная диагностика. Выявление ключевых организационных проблем, сильных и слабых сторон. Оценка долгосрочного стратегического потенциала компании. Какие направления развития нашей компании, со всеми её преимуществами и недостатками, наиболее перспективны? Какие конкурентные преимущества позволят увеличить долю рынка?

Какие продукты и услуги будут обеспечивать денежные потоки в будущем?

Стратегическое бизнес-планирование

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Ключевые слова: Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное.

Уровни корпоративного стратегического планирования и управления называется совокупность бизнес – единиц, принадлежащая одному владельцу.

Задать вопрос юристу онлайн Целевые ориентиры в системе стратегического планирования Желаемое будущее предприятия характеризуется определенной совокупностью взаимосвязанных целей, которые являются одновременно критериями для оценки и сравнения плановых величин с фактическими результатами. В отечественной науке и практике управления предлагается классификация целей по следующим признакам: Для наглядности взаимосвязей и иерархии целей строится, как правило, дерево целей.

Процесс формирования целей требует знания специфики условий, в которых функционируют предприятия, а также отраслевые особенности и принятая стратегия развития. Цели предприятия выполняют специальные функции, в частности: Учитывая перечисленные функции, к разработке целей привлекаются высокопрофессиональные специалисты и менеджеры различных уровней, а также аналитики предприятия или консалтинговых фирм. К формированию целей предприятия предъявляются определенные требования.

Они должны быть однозначными, измеряемыми, реальными и достижимыми в заданных условиях , понятными исполнителям, детализированные по СБЕ. Наконец, цели задаются с учетом объема работ, сроков выполнения, квалификации исполнителей, возможностей потенциала предприятия. Ответственность за достижение цели должна проходиться через все уровни управления по каждому виду целей Рис.

В этом случае цели верхнего уровня управления трансформируются и конкретизируются на следующих уровнях управления. Формирование целей происходит в процессе совместной работы менеджмента головного предприятия с самостоятельными стратегическими бизнес - единицами. Увязка целей и степени их конкретизации по уровням управления - один из важнейших аспектов проектирования системы стратегического планирования.

Ориентированное на рынок стратегическое планирование

Стратегическое планирование в организации 5. Стратегическое планирование в организации Стратегическое планирование — основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс.

В статье предложены инструменты стратегического планирования с другими бизнес-единицами предприятия; - рынок компании оценивается как .

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий. Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ. Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу.

Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования. Стратегическая функция вице-президента, ведающего группой единиц, заключается в увязке и стратегической координации работы взаимосвязанных предприятий, слежении за возникновением проблем в них и обеспечении дополнительной поддержки со стороны компании в случае необходимости.

Этот вице-президент в качестве стратегического, координатора всех предприятий СБЕ способен облегчить обмен ресурсами и опытом,унифицировать и объединить стратегические решения и действия предприятий, когда это целесообразно. Так что СБЕ приобретает право принимать и осуществлять стратегию, получая более широкие полномочия по сравнению с отдельной единицей в ее составе.

Для диверсифицированной компании она служит механизмом достижения стратегических преимуществ и усиления возможностей каждой бизнес-единицы в конкурентной борьбе.

Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования

Принципы разработки стратегии — Геннадий Михайлович, многие банки говорят о том, что имеют стратегии и успешно их реализуют. Так ли это? В России на сегодняшний день только очень немногие организации имеют реальные стратегии и сбалансированные планы развития. Именно стратегии, а не красивые декларации, в которых только перечисляются миссия, видение, главные цели, ценности и т.

Процесс стратегического планирования в условиях действия компании на различных Преимущественно стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — это.

Тольятти Самарская обл. Кулда и Э. Кэмпбола — это один из трех главных стилей управления [ 1]. Мэрия города рассматривается центром корпоративного плана города. Центр наделяется максимумом полномочий в процессе планирования и осуществления стратегии города. При этом основной целью корпоративного Центра стратегического планирования КЦСП города является отработка общей системы определения общего стиля планирования каждой единицы планирования.

Стратегическое планирование

Мастер-класс"Стратегический ритм организации" Стратегия — непрерывный процесс и дело каждого сотрудника организации Качество стратегии зависит не только от творчества ее создателей, но и от того, насколько хорошо организован сам процесс работы и вовлечения различных групп разработчиков, насколько удобны инструменты и форматы работы. Анализ ситуации в большинстве организаций показывает, что несмотря на ежегодные усилия по разработке стратегии, у них нет устоявшихся подходов и понятной всем модели стратегического планирования и управления.

Как правило, плохо отлажены процессы и регламенты планирования, нет годового сценария, который бы организовывал все стадии, этапы и шаги работы над стратегией, приведение организации в стратегическое соответствие и готовность к ее исполнению.

Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Автор: В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или уровень предприятия или бизнес-единиц, составляющих корпорацию.

Теория организации Тюрина А. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс. Первоначально организация должна достичь оперативных, самых простых целей на уровне мелких отделов, структурных подразделений или работника в отдельности.

Затем можно перейти к реализации тактических целей, которые разрабатываются для больших подразделений и являются основой и средством достижения стратегических целей. Последние включают долгосрочные планы развития организации. Самым высшим элементом в структуре планирования является миссия. Она представляет собой конечную цель фирмы, то, ради чего она была создана. Стратегическое планирование обеспечивает разработку стратегий, которая осуществляется на трех уровнях.

Стратегическое планирование и управление

Возможно ли стратегическое планирование в современной экономике? Большинство компаний много времени и усилий тратят на проведение ежегодного формального процесса стратегического планирования, однако многие руководители не видят реальной выгоды от таких инвестиций. Реальная же стратегия вырисовывается в результате неформальных бесед в кулуарах, рабочих группах, в спокойном осмыслении и беседах.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. Простая структура неформальная. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия. Наступает кризис руководства, разрешающийся с переходом предприятия во вторую стадию структурного развития. Функциональная структура. Предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал, что требует изменения стиля управления высшего руководителя предприятия.

Преимущества функциональной структуры проявляются, пока предприятие функционирует, сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, и утрачиваются при переходе на новые виды продукции других отраслей. Может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим новыми видами бизнеса, требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках функциональной структуры. Филиальная дивизиональная структура. Рост предприятий путем диверсификации выпуска продукции и расширения географии своей деятельности приводит их к образованию филиальной структуры с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями, причем каждое подразделение, или единица бизнеса, является функционально организованной компанией во второй стадии развития.

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.