Список использованной литературы Специальная литература 1 Бьёрн А. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. Гревцов Букс, Анализ и моделирование бизнес-процессов. Громов, В.

Анализ бизнес-процессов и их дальнейшее моделирование как фактор развития современной организации

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России.

То же самое относится к аналитическому и синтетическому учету в бухгалтерии; объединение и группирование информации в регистры бухгалтерского учета, а также в аналитические ведомости функциональных служб производится без использования единой нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации.

Метод и методология проведения работы: анализ существующей . На данный момент ни одна из существующих методик описания бизнес- процессов не . Широта используемых классификаций позволит более точно выявить Краткий обзор существующих методологий описания процессов исходя из.

Принципы структурного анализа. Системный подход - методология специального научного познания и социальной практики, и также объяснительный принцип, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы Системный подход реализует представление сложного объекта в виде иерархической системой взаимосвязанных моделей, позволяющих фиксировать целостные свойства объекта, его структуру и динамику К основным принципам системного подхода относится: Целостность - позволяет рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.

Иерархичность строения, то есть наличие множества по крайней мере двух элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: Одна подчиняется другой.

Данная статья является именно обзорной. В настоящее время я работаю над последовательным изложением материала в таком виде, чтобы он был пригоден для обучения и самостоятельного применения на практике. Для этого с марта г. Бизнесс-процессы, встречающиеся на современных предприятиях отличаются не только большим разнообразием, но и сложностью, что предъявляет к специалистам по их изучению соответствующие квалификационные требования.

В настояще время идет много споров об эффективности применяемых подходов.

или тем, чего организация стремится достичь, и компонентами процесса менеджмента Применение систематизированного подхода в рамках менеджмента риска организации Существующие модели менеджмента

Управление изменениями Сервис управления технологическими изменениями компании - помогает организациям систематизировать и контролировать перемены в бизнес-процессах, приложениях и инфраструктуре. Управление проектами и контроль их выполнения Сервис управления проектами и контроля их выполнения компании - обеспечивает систематизированный подход к управлению проектами организаций вне зависимости от их объема, продолжительности и сложности, управление связанными с проектами рисками и достижение успешного завершения проектов.

Общий аудит управления компьютерами Сервис общего аудита управления компьютерами компании - определяет, имеются ли в организации внутренние средства управления, обеспечивающие приемлемую уверенность в том, что деловые, оперативные и управленческие цели будут достигнуты, нежелательные события предотвращены или своевременно обнаружены и исправлены.

Аудит прикладных систем Сервис аудита прикладных систем - определяет, обеспечивают ли службы информационной системы организации и соответствующие ресурсы адекватную защиту активов, целостность данных и систем, предоставляют ли искомую и надежную информацию, эффективно достигают организационных целей и экономно потребляют ресурсы. Разработка политики и процедур в области ИКТ Сервис разработки политики и процедур компании - помогает организациям в разработке и компиляции подходов в области ИТ с учетом их среды и конкретных аспектов деятельности и с целью обеспечения эффективного управления ИТ предприятия.

Бесперебойное функционирование и аварийное восстановление Сервис бесперебойного функционирования и аварийного восстановления - помогает организациям в повышении устойчивости их бизнеса и выявлении слабых мест в их существующей системе ИТ, включая процедуры резервного копирования и восстановления. Оценка уязвимости сети Оценка уязвимости сети компании - позволяет организациям контролировать свою сетевую безопасность и уверенно устранять угрозы, обеспечивая наиболее эффективный подход к обеспечению безопасности для того, чтобы легко справляться с уязвимостями и обеспечивать восстановление.

Тестирование на проникновение Сервис тестирования на проникновение компании - помогает организациям оценивать безопасность своих компьютерных систем и сетей, имитируя атаку злоумышленника. Сервис внедрения стандарта компании - предоставляет организациям возможность осуществлять постоянный контроль, повысить эффективность и возможности для постоянного совершенствования путем внедрения интегрированного подхода стандарта для эффективного предоставления управляемых услуг и удовлетворения нужд бизнеса и клиентов.

Система управления качеством работы отдела ИТ Предлагаемая компанией - Сервис управления качеством работы отдела ИТ помогает организациям выявлять, измерять, контролировать и совершенствовать различные бизнес-процессы, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности бизнеса. Услуги в области бизнес-решений ИКТ — консультирование по планированию ресурсов предприятия Данный сервис принимает во внимание и строится на основе стратегического направления деятельности фирмы-клиента и её потребностей в технологии .

Сервис включает анализ бизнес-циклов, связанной с ними документации и результатов предыдущих аудитов с целью подготовки всеобъемлющего заключения относительно потребности в , которое максимально точно отражает среду клиента и его потребность в технологии .

Как создать в компании систему внутреннего контроля

Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание будет уделено специфике бизнес-моделирования с учетом современных тенденций в развитии бизнеса и информационных технологий, обеспечивающих его поддержку.

Формализованным механизмом, обеспечивающим представление и реализацию данных подходов в деятельности организации, стала такая сущность, как архитектура предприятия.

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: собранной и систематизированной информации и выработка рекомендаций . В таком виде, исполнители будут точно знать, чего от них . Описание существующих бизнес-процессов (AS-IS).

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России.

Рассмотрим подробнее сложившуюся в Компании ситуацию в планово-экономической деятельности, дающую основание для такого рода заключений. В планово-финансовую деятельность Компании вовлечено более десятка функциональных подразделений и почти такое же количество секторов центральной бухгалтерии. Все эти службы, имея собственные оперативные задачи, должны быть связаны по роду деятельности общими целями и задачами бухгалтерской отчетности, экономического анализа и прогнозирования экономической ситуации.

В связи с этим, данные службы связаны единым документооборотом, состоящим из большого количества первичных документов, являющихся основой для совершения хозяйственных операций, ведомостей аналитического учета, подробно отражающих текущую ситуацию в том или ином аспекте планово-финансовой деятельности, а также синтетических ведомостей, содержащих обобщенные показатели состояния экономической ситуации за определенный период времени. Обработка указанных документов производится таким образом, что каждая служба сначала обрабатывает документы для получения необходимых ей результатов, а затем передает документы в другие заинтересованные службы, где проводится их повторная, независимая от предыдущих обработок.

Все это приводит к тому, что помимо увеличения затрат ручного труда на ввод в ЭВМ или на неавтоматизированную обработку документов, вследствие отдельных ошибок при вводе или учете, результаты обработки одних и тех же документов дают различные результаты, причем, поиск ошибок чрезвычайно затруднен из-за частого несовпадения разрезов ведения аналитического учета в различных службах.

В этих условиях чрезвычайно важна единая методология ведения аналитического учета и подчинения его в различных службах единой цели — своевременному и качественному формированию обобщенных показателей, характеризующих общую ситуацию на производстве, в сбыте или снабжении. В качестве примера можно привести ситуацию, сложившуюся на стыке финансового отдела и сектора учета банковских операций бухгалтерии. В финансовом отделе чрезвычайно важен оперативный учет оплаченных и неоплаченных документов в разрезе плательщиков.

Модель зрелости как инструмент развития процесса безопасности в организации

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: Итак, целью статьи является показать, чего ожидают и в чем нуждаются пользователи результатов работ бизнес-аналитиков. По сути, статья писалась не только для бизнес-аналитиков, но и для тех, кто вынужден пользоваться результатами их труда. Существуют два вида бизнес аналитиков: Такой специалист участвует в совершенствовании процессов, оптимизации издержек и т.

и оценки кредитных проектов среднего бизнеса, АО «Россельхозбанк», Методология. Проведен анализ существующих государственных мер по в силу излишней бюрократизации процесса субсидирования, а во втором систематизированы и проклассифицированы существующие меры иной.

Именно поэтому востребованы различного рода анализы хозяйственной и финансовой деятельности организации. Цель анализа текущих бизнес-процессов состоит в их оптимизации и перестройки в случае выявленной необходимости. Что такое бизнес-процесс? Деятельность любой организации — это определенная последовательность регламентированных операций, которые направлены на достижение единой конечной цели. Эти операции и принято называть бизнес-процессами.

Поэтому к бизнес-процессам можно отнести планирование, производство, учет, кадровую и сбытовую политику. По большей части, бизнес-процесс — это большой объем рутинных и однотипных задач. Чаще всего, основная причина неудачного старта на рынке кроется в неэффективной организации бизнес-процессов. Что представляет собой анализ бизнес-процессов? Главная цель анализа — выявить необходимость или ее отсутствие в оптимизации и перестройке текущих бизнес-процессов предприятия.

Для такого рода анализа необходимо построение модели бизнес-процессов, которая отражала бы их структуру и происходящие в них операции, а также все ресурсные составляющие для каждого процесса — финансовые, временные и прочие. Эта модель дает возможность наглядно представить происходящее на предприятии, увидеть проблемные места в деятельности, выявить потенциальные риски и непроизводительные затраты. Возможно два вида представления данной модели — в виде документов схемы, описания процессов, связей между ними и в виде программного обеспечения.

В зависимости от результатов анализа выбираются те бизнес-процессы, которые требуют изменений.

ТЕМА 10. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ЕГО РОЛЬ В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ

Для выполнения этих функций организация должна быть соответствующим образом структурирована. Функционально-ориентированная иерархическая организация Функционально-ориентированные организации остаются неизменными и характеризуются вертикальной топологией структуры и иерархией отношений между подразделениями см. Функционально-ориентированные организации обладают рядом недостатков, основными из которых являются: Альтернативой строго функциональной структуре является процессно-ориентированная структура.

Международный стандарт ИСО Процесс включает одну или более связанных между собой процедур или функций, которые совместно реализуют некую задачу бизнеса — обычно в рамках организационной структуры.

анализа и реформирования бизнес-процессов;; проектирования .. метод исследования системы, который начинается с ее общего обзора, В таблице систематизированы некоторые основные стандарты по менеджменту. Табл. . планирование «Точно в срок» (Just in Time — JIT);; тотальный контроль.

Внедрение; 6. Учет затрат и управленческий учет. Рассмотрим подробнее процесс формирования модели бизнес-процессов в учете сельскохозяйственной организации отрасли растениеводство. В области растениеводства учет является крайне важным элементом, который позволяет оценить фактический уровень развития предприятия. Фастова Е. В, Хоружий И. Как и в других отраслях народного хозяйства, здесь действуют общие и экономические законы, хотя они проявляются именно с учетом этих специфических особенностей.

Познание учета особенностей, формирование бизнес-процессов учета могут иметь значительное положительное влияние на эффективность хозяйственной деятельности аграрных предприятий. Рисунок 1 - Классификация бизнес - процессов сельскохозяйственного предприятия Рассмотрим эти особенности. В первую очередь главным специфичным объектом учета в данной отрасли является земля как объект основных средств организации.

Для аграрных предприятий она главный и незаменимое средство производства В свою очередь рост экономического плодородия земли требует дополнительных вложений на внесение органических и минеральных удобрений, улучшение ее обработки, на орошение, мелиорацию и т. Производство в аграрных предприятиях действует на значительной территории. Территориальный способ производства связан с большим объемом перевозок и техники, материалов семена, топливо, удобрения и продукции зерно, сахарная свекла, картофель.

Наряду с этим возделывание сельскохозяйственных культур осуществляется в тесном переплетении естественных и трудовых процессов, длительность производства цикла определяется в основном естественными условиями роста и развития растений.

Федеральное агентство по образованию

Ни одна из перечисленных составляющих не способна в одиночку обеспечить подлинное деловое совершенство организации. Они вместе должны принимать участие в управлении компанией, и каждая из них важна для постоянного удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон. Все предприятия, добившиеся делового совершенства, сталкиваются с одной и той же проблемой. Поскольку очень важно понимать, каким образом пять указанных составляющих взаимодействуют и взаимно усиливают друг друга, ниже приведены краткие характеристики каждой из них.

Столп . Уильям Дж Шварц, руководитель ассоциации Процессом принято называть последовательность взаимосвязанных действий по преобразованию входов в выходы, в результате которой первые приобретают ценность, добавленную обработкой.

Любой руководитель подтвердит – заниматься бизнесом «вслепую», не видя , как срабатывают те или иные инструменты управления, категорически не.

Аутсорсинг аналитических работ в ИТ-проектах Анализ и оптимизация бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов проводится с целью повышения эффективности работы организации, в первую очередь для того, чтобы навести порядок в текущих процессах то есть обследовать и описать модель процессов - , а затем внести изменения в бизнес-процессы для того, чтобы они выполнялись оптимально сформировать модель - . Анализ бизнес-процессов, как правило, неразрывно связан с анализом информационных систем, предназначенных для автоматизации существующих процессов.

На основе данной модели выявляются проблемные узкие места при выполнении и взаимодействии процессов, определяется необходимость внесения тех или иных изменений. В результате анализа заказчик получает актуальную картину текущего состояния процессов организации и предложения по оптимизации ее деятельности. Данный подход может применяться как с целью определения процессов, подлежащих дальнейшей автоматизации, так и вести только к организационным изменениям.

Отдельно следует заметить, что в рамках проводимых преобразований одно из важнейших мест должно отводиться работе с людьми. Без воли и поддержки высшего руководства и без желания что-то изменить, разработанные модели бизнес-процессов могут так и остаться лишь описаниями с красивыми картинками, по которым никто не работает. Для выявления неэффективности в действующих процессах, как правило, проводится их декомпозиция вплоть до элементарных операций. Таким образом могут быть выявлены детали процессов, которые могут препятствовать их эффективному выполнению: Избыточные или дублирующиеся функции Нерегламентированные или слабо регламентированные операции, которые разные участники могут выполнять по-своему Документооборот не соответствует выполняемому бизнес-процессу требуемый документ не оказывается в нужном месте в нужное время Отсутствие обратных связей по управлению на проведение функции не оказывает влияния ее результат Отсутствие обратной связи по входным данным объекты или информация используются неправильно или нерационально и т.

Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры

Инженерно-техническое обеспечение содержание офисов, зданий, производственных корпусов и т. Информационное обеспечение: Стоимостный анализ функций - Функционально стоимостной анализ ФСА как инструмент развития бизнес процессов позволяет рассчитать затраты связанные с выполнением бизнес процессов оценить их эффективность, выявить сильные и слабые стороны организации бизнеса с точки зрения создания потребительной стоимости.

Тем самым использование предприятиями метода ФСА создает условия для постоянного развития и совершенствования бизнес процессов способствует созданию конкурентных преимуществ, которыми должно обладать каждое предприятие , [13].

Ключевые слова: бизнес-процессы, государственные услуги, нотация услуг , применимый к созданию моделей как новых услуг, так и существующих. Многословные характеристики, изложенные в форме традиционных Графический язык позволяет лаконично, однозначно и точно показать все.

Глава 3. Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: Сидоренко предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание будет уделено специфике бизнес-моделирования с учетом современных тенденций в развитии бизнеса и информационных технологий, обеспечивающих его поддержку.

Формализованным механизмом, обеспечивающим представление и реализацию данных подходов в деятельности организации, стала такая сущность, как архитектура предприятия.

Управление бизнес-процессами предприятия

Расчет экономической эффективности интегрированной оптимизации основных бизнес-процессов Введение к работе Непрерывно растущая конкуренция на рынке товаров и услуг выдвигает на первый план задачу повышения эффективности предприятия. В ситуации, когда преобладает рынок-покупателя, усиливается конкуренция, наблюдаются быстрые изменения во внешней среде, происходит усложнение условий функционирования предприятий, процессов управления ими. В связи с этим актуальной становится проблема повышения эффективности и гибкости управления изменениями в организации для адекватного реагирования на изменения, происходящие во внешнем окружении.

Понятие бизнес-процесса стало одним из центральных в области корпоративного менеджмента. Переориентация управления с функционально-ориентированного на управление бизнес-процессами является средством для наращивания конкурентных преимуществ.

систематизированный подход к управлению проектами организаций вне зависимости от их объема, Тестирование на проникновение в ERP, которое максимально точно отражает среду клиента и его потребность в технологии ERP. Реинжиниринг бизнес-процессов, системный анализ и разработка.

Для эффективного использования системы нужно разработать архитектуру систему бизнес-процессов компании. Затем рабочая группа описывает несколько пилотных процессов. Создание шаблонов для выгрузки сложных регламентирующих документов может потребовать изменений объектной модели В е о. Репин В. Бизнес-процессы компании: Моделирование бизнес-процессов.

Руководство пользователя В е о Руководство технического специалиста В е о Создание пользовательских отчетов В е о. Методика Маклаков С. Диалог-МИФИ,

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?